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业务部专业管理制度章程
- 所属栏目：管理制度
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- 上传时间：2009年04月14日
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- 关键词： 管理制度
业务部专业管理制度章程内容简介
业务部专业管理制度章程目录：
一、Ga05业务部专业管理制度
二、Ga05业务部专业管理制度-2
业务部专业管理制度章程内容简介：
为规范业务工作制度，提高业务工作质量，提升各业务专员工作水平特别制定了本章程，该章程主要包括主导项目的开发及可行性分析、房地产市场短期、中期预测分析，以宏观经济高度预测省、市、区域的房地产发展、办理项目的土地征用、立项、施工许可、预售证等有关报建手续、协调评估公司对倍拆迁户的店（住）面积，价值等相关资料的核实整理并建立专户档案包管资料、被拆迁户的合同签订、搬迁、安置的有关事项、填报公司月、年度统计表。
SWOT分析及资源审核
通过对上述资源的再次审核，我们应该对该项目的SWOT即机会、威胁、优势和劣势有个深刻的了解。机会和威胁主要来自外界环境，优势和劣势主要来自于自身内部的资源和实力。经过SWOT分析可以采用的对策有：WT对策、WO对策、ST对策、和SO对策。业务部专员在对该项目的市场潜力进行分析后，应提报资料Ab09 项目SWOT分析。
