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关键链

  • 所属栏目:企业管理知识
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  • 文件大小:833.00 KB
  • 上传时间:2010年07月20日
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  • 关键词管理知识
关键链内容简介

 

专案
项目的特征
有指定的完成日期与开支限制
达到的效果需符合一定的要求
内容不能随便删减
资源的调配有限制(可动用的专家、人员、设备等)
可能跨部门,且牵涉的层面很多而且复杂
所有项目的可能共通问题
成本超出预算
时间超出期限
经常牺牲设计内容
必须寻找突破!
项目管理最普遍的工具:要径法(Critical Path)
半个世纪以来却存在着永远的问题:延迟。
高德拉特博士(以色列人)成功地将TOC引申至项目管理领域,发明了取代要径的关键链。
针对棘手的「多项目」问题,而又相互争夺某些重要资源时,所想出的解决方案。

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