新会员注册 → 会员登陆 → 会员中心 → 帮助说明
生产主管能力与职业化培训教程
生产主管能力与职业化培训教程内容简介
生产主管能力与职业化培训教程目录：
第一讲 管理的基本概念
第二讲 主管的基本要求
第三讲 目标设定的能力
第四讲 问题分析与改善管理的能力
第五讲 组织与授权的能力
第六讲 传达与沟通的能力
第七讲 激励部属的行动能力
第八讲 培育部属的能力
第九讲 自我革新的能力
第十讲 日常管理制度与组织结构
第十一讲 安全管理与劳动管理
第十二讲 5S活动——现场管理的法宝
第十三讲 生产计划、生产准备管理
第十四讲 生产控制、采购及物料控制
第十六讲 全员改善活动的展开
生产主管能力与职业化培训教程内容简介：
一个企业的目标都不外乎追求成长与利润，想要顺利地达到这个目标，就需要管理者与部属同心协力。因此任何企业都迫切地追求优秀的管理人才，唯有拥有更多的管理人才，这个企业的组织活动才容易开展，达到目标的速度才会提高。
然而，现实中真正了解自己所扮演的角色的管理者毕竟是少数，大多数管理者都还从事着跟一般职员相同的工作，这就失去了设立管理职位的意义。
管理者必须具备的三种特殊技能：
1.良好的专业技能
不同的企业，不同的部门要求的专业知识都不尽相同。管理者对于自己所属单位的任务，不但需要深入地了解，更要对自己所需的专业技术知识多加研究。
2.善于处理人际关系的技能
一个管理者如果不善于处理人际关系，即使他拥有再多的专业知识、再丰富的工作经验，也不能圆满地带领部下完成预期目标。
