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某咨询公司市场分析及公司运作
某咨询公司市场分析及公司运作内容简介
某咨询公司市场分析及公司运作目录：
第一部分 经营管理体制
第二部分 市场分析
第三部分 公司运作
第四部分 市场策略
某咨询公司市场分析及公司运作内容提要：
针对咨询行业的特点，人力资源管理和知识管理是确保咨询项目质量和效率的关键因素。
在人力资源管理方面特别关键的是建立一个与咨询行业特点相适应的薪酬方案，以确保内引进人才和留住人才；
对于咨询公司人员应严格控制其质量，其中非常关键的是职业素质、沟通能力和迅速学习的能力；
建立一个确保咨询人员知识能随时得到提高和更新的知识管理体系，是确保咨询公司能否实现可持续性发展的战略选择。
1、低价恶性竞争
由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。以为中小型企业提供认证服务为例，目前提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到2000年前的30%左右；咨询机构收费已经降低到2000年前的20%左右。
