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某集团的目标考核激励
某集团的目标考核激励内容简介
一、 引言
二、 高绩效文化下的绩效管理
三、 设立业务优先级和业绩期望
四、 GSC业绩考核单元划分
五、 什么是个人KPI，为什么KPIs很重要？
六、 设定个人KPIs
七、 提供持续反馈（季度反馈，半年评估）
八、 奖励结果
九、 绩效奖金比例
十、 绩效奖金计算
十一、 LI及IIPC P3时间安排
十二、 LC P3时间安排
十三、 P3 小结
引言
在设计P3项目时，我们研究了很多公司的绩效管理和奖金项目，这些公司包括：
原联想
IBM
行业中的其他领先公司
什么是P3?
P3通过以下途径体现公司高绩效文化：
设定优先级目标
提供持续反馈
奖励结果
奖金与绩效直接挂钩
简单、易用
高绩效文化下的绩效管理
通过设定KPIs（关键业绩指标）建立可衡量的绩效目标
清晰设立优先级任务/目标
设定公司期望的目标结果
提供持续的反馈
和员工一起回顾公司的季度经营业绩
每季和员工进行一对一的绩效沟通与反馈
每半年通过简单的评估方式对个人KPIs进行绩效评估
奖励结果
非Executive人员每半年发放一次奖金
Executive人员发放年度奖金
