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设备管理组织的修炼自我超越修炼
设备管理组织的修炼自我超越修炼内容简介
设备管理组织的修炼自我超越修炼目录：
一、企业发展的西格玛曲线
二、企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题？
三、什么影响着人们的心智模式？
四、企业“ 心智模式”之例
五、设备管理组织的修炼
六、为什么可以终生不大修？
七、组织结构要不断变革更新，
八、自我超越的修炼
九、团体学习的修炼
十、设备管理组织的团体学习
十一、什么是共同愿景？
十二、建立共同愿景的修炼
十三、设备管理组织的共同愿景
设备管理组织的修炼自我超越修炼内容简介：
设备老化、效率低下、质量不稳定、故障频繁、维修费用－－ 生产成本增加；
设备管理组织肥大、层次太多、结构落后、管理成本增加、管理效率降低、管理方法不适应现代化生产；
设备前期管理－设备引进失误；
备件管理不当，流动资金占有居高不下；
缺乏专业化的润滑管理；
理论、学说、模式、模型、程序、原形；
风俗、习惯、嗜好、传统、共识；
教条、规定、法规、法则、礼仪；
经验、教训、传言、印象、偏见、表象；
迷信、信仰、价值观、方法论；
典故、寓言、小说情节、文章；
