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职业经理人之如何进行员工激励
职业经理人之如何进行员工激励内容简介
职业经理人之如何进行员工激励目录：
第一章 期望理论和目标激励
第二章 员工参与和授权激励
第三章 组织环境和文化激励
职业经理人之如何进行员工激励内容简介：
适用情景 当要将期望理论应用于管理活动中，以此作为激发员工积极性的手段时，查看此技能。
技能描述
从前面的技能点中，我们了解到期望激励的关键是处理好个人努力与个人绩效、个人绩效与组织奖励、组织奖励与个人目标这三种关系。在实际工作中，将期望理论应用到管理活动中以激励员工，需注意以下方面：
要考虑到员工期望目标的多样性
员工个体不同，对工作会产生不同的期望，期望达到的程度也会有一定差异。要通过期望来激励员工，首先要考虑员工期望目标的多样性，并在此基础上，协调好组织目标与个人期望之间的关系。
? 提高效价水平
为了提高效价水平，应使员工意识到他们所从事的工作的地位、对组织目标的影响以及对于企业生存和发展所带来的经济效益及社会效益。
同时，应注重引导员工重视内在效价，使他们从工作本身获取激励的力量。只有不断提高员工的内在效价，才能使员工的积极性不受外在因素的影响而降低。
