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企业会计管理中的十二个问题目录:
一、 问题1:“摸着石头过河”
二、 问题2:“西部牛仔”现象
三、 问题3:“有效沟通”不畅
四、 问题4:“有效授权”困难
五、 问题5:“人治”与“法治”分不清
六、 问题6:管理方法“八仙过海”
七、 问题7:以“我”为本
八、 问题9:“四无企业
九、 问题10:“舒适区”问题
十、 问题11:总是忽略设计与学习,忽略过程与工具
十一、 问题12:企业危机重重
企业会计管理中的十二个问题内容简介:
问题2:“西部牛仔”现象
我们中国的企业家,今天也往往变成了“西部牛仔”,每天早晨起来,四处奔波于茫茫的商场。忽然前面来了一只“老虎”(重大问题),怎幺办?管理者马上拔下腰间的“长枪”(对策),对准这个“老虎”一枪把它射倒!(解决问题)。但问题往往是无穷无尽的,突然间又来了一群“土狼”(更多的问题):工商局审核年检了、税务局查收税款了、银行催交贷款了、产品质量出问题了、员工辞职了、客户退款了、竞争对手又有行动了……这时管理者再想拔枪已经来不及了。怎幺办?只能拎出“宝刀”(急策),对这些问题一阵砍杀,从晨曦微明一直杀到夕阳西下,才拖着疲惫的身躯下班回家。
中国许多企业家40岁之前在用命换钱,40岁以后却又再用钱去买命,这是今天一个非常值得人们警醒的现象。许多职业经理人的身心健康已经处于崩溃的边缘,而一些十分优秀的民营企业家,30多岁便因心力交瘁而离开人世,留给公司的只是无尽的忙乱和永远的遗憾。
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