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某电力公司财务战略报告
- 所属栏目：财务管理战略
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- 文件大小：789.00 KB
- 上传时间：2009年07月11日
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- 关键词： 财务管理战略
某电力公司财务战略报告内容简介
江苏省电力公司财务战略报告目录
引 言 1
第一章 文献回顾 3
一、战略管理的涵义及其发展 3
二、财务战略与企业战略 5
三、企业财务战略的内涵、类型及模式 7
四、江苏省电力公司财务战略管理选择的理论分析 10
第二章 江苏省电力公司财务战略制定的外部环境研究 12
一、行业背景及发展分析 12
二、江苏经济和社会发展状况分析 14
三、国家宏观环境分析 15
四、结论 16
第三章 江苏省电力公司现状研究 17
一、省公司财务现状分析 17
二、部、省网经营情况分析 24
三、分地区财务分析 27
第四章 财务战略目标研究 31
一、战略预测基础研究 31
二、财务指标发展水平研究 32
三、主营电网财务发展水平研究 36
四、公司财务战略目标 37
五、财务战略重点 38
第五章 战略措施研究 40
一、财务观念更新：树立现代财务管理理念 40
二、财务体制创新：重塑财务管理机制保障战略目标实现 40
三、制度保障：完善财务战略实施的制度环境 43
四、信息畅通：建立一套支持战略实施的先进的财务管理信息系统 44
结 语 47
参考文献 49
后 记 51
江苏省电力公司财务战略报告内容简介：
企业战略是二十世纪五六十年代在科学技术、社会经济和市场竞争的推动下形成和发展起来的，随着时代的进步和发展，企业高级管理层的工作重心日益转移到战略管理上来。企业战略是面向未来的，它使企业当前的经营活动有一个明确的方向，并为企业长期的生存和发展做出贡献。面对新世纪的挑战和经营活动不确定性因素的增加，西方发达的工业国家如美国、日本的企业高层管理者将其精力集中在对公司未来发展方向的把握上，即转向以战略管理为中心。
