职业经理人,什么是职业经理人,如何做好职业经理人。
新会员注册 → 会员登陆 → 会员中心 → 帮助说明

职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者。作为职业经理人,必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能,较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动,坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心,能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底,组织协调能力以及知人善任的用人能力,在知识方面,职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。
我国MBA核心竞争力
(12-01)
国际MBA大师高层论坛
(12-01)
EMBA人力资源开发与管理
(12-01)
MBA讲义--管理信息系统
(12-01)
MBA公司理财课程
(12-01)
从领导、授权与激励谈起
(11-04)
授权管理艺术
(11-04)
领导管理与授权管理
(11-04)
CEAC国家信息化培训认证管理之授权协…
(10-30)
管理者沟通、指导和授权艺术
(10-30)
中高层管理者领导力培训教程
(12-01)
共赢执行力提升领导力五种技术
(12-01)
怎样锻造精良执行力
(12-01)
领导力:卓越绩效的核心
(12-01)
项目开发执行力不足的成因与对策
(12-01)
企业过程工作流的瓶颈管理
(11-04)
分解法确定工作流的瓶颈
(11-04)
瓶颈管理知识讲座
(09-17)
成长的瓶颈--民营企业批判
(09-17)
ERP的真正技术瓶颈
(09-17)
行政人员的时间管理培训教材
(12-30)
行政人员的时间管理
(12-30)
时间管理:高效职业人士必备技能
(12-01)
时间管理的改进方法
(12-01)
台中央大学时间管理教材
(12-01)
一品御厨酱油上市规划提案
(12-01)
某糖足贴策略定位和行销宣传提案
(12-01)
某房地产项目营销策划提案
(12-01)
某商城销售代理提案报告
(12-01)
北京市场监测机构水产品广告提案
(12-01)
区域销售目标管理方法
(12-01)
国税局目标责任制管理考核办法
(12-01)
基层经理的角色与目标管理
(12-01)
如何有效实现目标管理
(12-01)
机关目标管理责任制考核办法
(12-01)
以C&E矩阵进行选择-六标准差的专案架构
(07-21)
企业如何正确认识和运用矩阵式管理
(07-17)
关于矩阵分析在CMMS中的运用
(07-17)
矩阵式管理模式探讨
(05-26)
格力渠道联营体的渠道矩阵分析
(05-26)
项目决策与管理探究
(12-01)
市场定位决策分析
(12-01)
某环保集团高层管理职责及决策体系
(12-01)
中国式管理的非理性决策
(12-01)
有效决策的10大关键环节
(12-01)
通用管理能力培训课程
(11-04)
通用管理能力培训教程
(11-04)
某公司薪资制度和通用管理制度
(11-04)
通用管理力基础级之个人与团队管理
(11-04)
银行国际通用管理标准
(11-04)
私营企业治理制度理论创新发展
(11-04)
现代农业经营制度的创新模式分析
(11-04)
移动通过机制创新提升服务执行力
(11-04)
全球化的动力创新发展
(11-04)
行政管理体制改革的思路和措施创新
(11-04)
户外媒体发展趋势及创新思路初探
(09-02)
创新思维修炼的技术
(05-26)
创新思维讲义
(05-26)
生产主管问题解决与创新思维训练
(05-26)
中国企业总经理的修炼创新思维
(05-26)
家族企业管理创新的路径
(12-01)
某药营销的通路创新
(12-01)
城市广场广告创意创新
(12-01)
功能饮料以创新创造成功机会
(12-01)
管理创新是如何发生的
(12-01)
中国职业经理人生态报告
(12-19)
美容业职业经理人生存状态大扫描
(12-19)
人生设计通则追求卓越职业经理人
(12-19)
职业经理财务素养综合能力提升
(12-08)
职业经理人的工作目标与特质
(11-14)
领导式的管理提升主管人员的执行力
(12-01)
项目开发执行力不足的成因与对策
(12-01)
企业战略与营销执行力的几点思考
(11-14)
某知名企业人本管理与执行力
(11-14)
怎样借助绩效管理提升企业的执行力
(11-14)
管理能力和领导者的培养--承诺与执行
(11-14)
通用管理能力教程
(11-14)
企业战略管理能力概要
(11-14)
经理人十二项自我管理能力培训教材
(11-14)
项目管理技能强化流程绩效培训
(10-30)
联系电话:0797-5716299
Copyright © 企管训练网(www.qgxlw.com) All Rights Reserved